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【荐读】工厂现场管理中不可忽视的内容——看板管理
来源: 广州欣荣鞋业有限公司 发布时间: 2019-05-23


工厂企业要做好精益生产管理工作,其中最基础而又是最关键的就是要做好现场管理,现场管理中包括如5S管理、看板管理、目视化管理等不同手段,其中看板管理是实行及时生产制度的办法,是对各制程的生产量进行控制的一种信息系统。


在看板管理中,看板一般分成二类:提料看板及生产/订购看板。看板在实际工作中应用时要注意字不能太小及太多,力求简要及颜色搭配。其中常用的看板有:

1、取用看板,记载着后制程应该向前制程领取零组件数量及种类;

2、生产订购看板,记载前制程必须生产或订购的零组件的数量和种类,又称为过程内看板或生产看板;

3、供应商看板,向零件供应商提取零组件时使用;

4、信号看板,用来载明压铸机、油压机、锻造批量生产;

5、三角看板,工程站别,达到管制点时,须生产批量;

6、长方型看板,材料需求与重新订购点。
 

看板管理是属于目视管理,有些公司叫做“看得见的管理”。看板管理在现场管理中落地的推行方法:

1、统一规划格式、尺寸大小、划法、标示,最好附实样,注明用法进度、并制定手册、规范。

2、在精不在多,逐步实施。不要走火入魔,也不要勉强。

3、颜色种类,看板格式等不宜太多。3~5种为佳,太多往往造成错乱及反效果。

4、使各阶层充份了解及共同参与。

5、字体不要太小,色彩要活泼、高雅。

6、先做好数据管理,再推行看板管理。

7、要定期保养。

8、时效要掌握,天天见报。

9、推行步骤:
(1)做好数据管理;

(2)颜色管理,看板管理规划(格式及进度);

(3)教育训练与倡导;

(4)现场指导,确立项目及做法确立;

(5)听取意见,积极改进。
 

以上就是今天和大家分享的内容,大家对开展5S现场管理工作有什么看法?或者有什么工作心得?欢迎大家在下方留言,我们一起聊聊。


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